分類:職場經歷

職場經歷

事情做不完總是在加班,六招帶你有方向做「最對的事」

文/經理人的職場工作術,轉載自方格子 (查看原文請點此) 經理人的職場工作術收錄《經理人月刊》歷年來 100 篇精華文章,帶你完整學習 10 項職場必備能力(職涯規畫術、業務銷售術、行銷企畫術、簡報製作術、...
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勇敢面對資遣,人資傳授三個絕招,無痛拿到下個 Offer !

文/職來直往 Miss 莫莉 圖片來源/shutterstock 一個暖心的資遣員工,讓我明白 HR 需要不斷練習的同理心! 大家可能都知道我是做薪資的,但我卻不曾透漏,其實我是做「資遣費」起家的。進公司至今一年多,我...
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想談加薪嗎?這三個談薪重點你必須知道

文/職來直往 Miss 莫莉 圖片來源/shutterstock 最近很多公司在準備發獎金,主管也打完考績,開始做績效面談,接著就是幾家歡樂幾家愁,好友 Kelly 心急如焚找上了我,就說: 我每天加班加到大半夜、面容憔...
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「職業生涯中,冒險是最棒的投資」 怎麼看待機會,就是領低薪與高薪的關鍵!

文/洪雪珍(轉載自洪雪珍粉絲專頁) 圖片來源/shutterstock 這兩天網路上有篇文章瘋傳,作者有個鄰居在外商任職主管,僅僅 31 歲,已經月領 25 萬元,年薪破 3 百萬元,堪稱黃金貴族,令人羨煞!但是鄰居除了...
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給正在苦惱的管理人:人資揭曉員工頻頻跳槽的真正原因!

文/職來直往 Miss 莫莉 圖片來源/shutterstock 我身邊的主管朋友時常有個困擾,那就是想網羅好的人才,或是留住堪用的人,公司卻沒有足夠的薪資預算,可以吸引優秀的人選,或只能看著人才培養完跳槽,在無限...
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薪水總是跟預期有落差?資深人資:「這三個準備一定要做!」

文/職來直往 Miss 莫莉 圖片來源/shutterstock 說到談薪水,其實很多人永遠只會說:「依公司規定。」 我相信在學校從來沒有老師,會教你如何在職場中,為自己爭取一個合理的薪水,甚至大多數的人對於自己的...
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職場老鳥菜鳥談薪大不同,但「這些」都該注意!

文/比薪水 比薪水以「翻轉資訊不對稱」與「薪資透明化」為核心理念,打造「以人為本」的薪資查詢服務,幫助台灣求職者們瞭解自身的市場身價,藉此選擇更好的工作機會。 圖片來源/shutterstock 關於「薪水...
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怎麼突破職涯瓶頸?用「換位思考」來換得你薪資的高度!

文/ Alvin 林渙恩  圖片來源/pixabay 你身邊可能會有那麼一些人,總是不喜歡待在舒適圈裡,他們總是不斷地向目標挑戰,彷彿不擔心失敗一樣,就算被擊倒也不會沮喪太久,能很快再站起來,平時充滿幽默感,似乎...
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我該怎麼談加薪?先搞懂「獎金」與「底薪」之間的神秘關係!

文/ Alvin 林渙恩  圖片來源/shutterstock 近期發現一個滿有意思的狀況,就是「獎金」與「底薪」之間的神秘關係。 最近我在臉書與 Linkedln PO 了一篇文章,內容為: 「獎金是能力;底薪是尊重」 先有尊重...
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如何面對失業?千萬別自貶身價,把他當成一個「機會」!

文/洪雪珍(轉載自洪雪珍粉絲專頁) 圖片來源/shutterstock 今年6月,給我一種「秋後算帳」的感覺。 疫情發生最高峰的 3﹑4 月,有幾位學生在群組中說到自己被減薪﹑放無薪假﹑沒案子接,或是被資遣。到了...
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給老闆的忠告:沒有雇不到的好人才,只有給不起的好薪水!

文/洪雪珍(轉載自洪雪珍粉絲專頁) 圖片來源/pixabay 所有的調查都顯示,這個世代找工作,第一個考量的是薪水!以前的老闆給香蕉時,員工會想:「只要努力以赴﹑拿出績效,想辦法證明自己不是猴子,就會給肉...
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職場文化剖析:「準時下班錯了嗎?」被工時綁架的工作效率

文/洪雪珍(轉載自洪雪珍粉絲專頁) 圖片來源/shutterstock 今年我定位自己是擔任上班族的斜槓教練,開了一系列課程,課後有一位約莫二十來歲的男性來找我,提到一個困擾,同事每天加班到九點﹑十點,只有他...
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興趣能當飯吃嗎?「職涯發展是動態的結果」你可以先這樣瞭解自己

文/陳韋丞 職涯規劃師,多年來幫助許多人找到理想的工作方向。 我認為:「人生就是一連串的選擇,只要做出一次更好的選擇,命運就會開始改寫。」在升學和職涯的道路上,許多人感到迷惘、甚至選擇不適合自己的方...
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身價凍漲多年,遇到薪水天花板怎麼辦?專家:你要做的事只有這一件!

文/洪雪珍(轉載自洪雪珍粉絲專頁) 圖片來源/shutterstock 同樣一瓶水,在家裡煮開了喝,不必花錢,到超商買,標籤上寫著25元;到飯店,則索價100元。 我有一個朋友就像這一瓶水,從四處求職被拒,到薪水...
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給老闆與人資的一篇文:可以幫你健康留住人才的四種加薪方法

文/Scylla Tsai 圖片來源/shutterstock 新創公司由於初期走得艱辛,所以常常都是遇到共同創辦人或是優秀同仁提出離開的想法時,創辦人或執行長才急忙忙的來詢問: 所以我有什麼方法可以留住人才?加薪或是...