《比薪水》年度報告顯示，鞋業紡織以 110,953 元年終獎金，穩居傳產第一梯隊，並連兩年擠進前五。
科技與金融業年終普遍下滑，製鞋與紡織卻逆勢上揚，成為脫穎而出的傳統製造業。這波年終成績不只是景氣反彈，更反映出供應鏈角色與產值重組的成果。不幸的是，隱憂也隨後而至。
鞋業年終翻身，背後是長期佈局
過去幾年，台灣製鞋大廠擴大在越南、印尼、印度的產線，逐步降低對中國的依賴。
寶成於 2023 年宣布在印度泰米爾納德邦設廠，擬投資 12 年、分兩期建置，未來將成為主要生產基地之一；豐泰則早在 2007 年就已進入印度市場，截至 2023 年，印度營收比重已達 28%。
即便疫情、通膨干擾全球供應鏈，製鞋業仍透過製程升級與區域彈性佈局，守住了國際品牌訂單。《比薪水》資料庫統計，以鞋業平均年終最高的翔鑫堡工業為例，員工表示在台時薪水較低，外派越南後年終突破十萬，成為了薪資主力。
關稅風險再起，轉單紅利能否延續？
回顧 2018 年，川普首次發動對中關稅攻勢時，全球品牌大量將訂單移出中國，轉向越南、印尼、台灣等地，鞋業因此迎來轉單潮。
但這樣的紅利並不穩定。一旦美國關稅擴及更多東南亞國家（如越南、柬埔寨），甚至將台灣納入其中，訂單風險就會再現，而這已經成為了現實。目前上市鞋廠輸美比重仍高，志強與來億約 40-45%，寶成與豐泰約 30-45%，品牌端政策變動對台廠仍有直接影響。
成本高漲、市場分散，考驗鞋業抗震力
鞋業薪水對營收與毛利高度敏感。代工業本身議價能力有限，品牌端若削價、轉單，將直接壓縮獲利，連帶影響年終獎金。以製鞋業龍頭寶成為例，根據《比薪水》資料庫，內部員工透露，近年接單下滑，獎金也受到影響，建議依照品牌端挑選派駐工廠。
未來，鞋業要穩定年終與營收，面對的不是某個單一市場的風險，而是全球供應鏈地緣變動已成新常態。產線集中於哪個國家都不是保證，重要的是跨國轉單的彈性，即時切換生產，維持品牌端的供貨信任。
即使生產穩定、效率高，仍可能在品牌策略調整時被替換。當品牌需要的不只是「把產品做出來」，而是「共同做好產品」，有研發能力的代工廠自然更難被砍單。
製鞋業這波年終成績，是轉型成果的展現，但不是勝利的終點。關稅風暴即將再起、全球供應鏈重整，誰能繼續穩住品牌、控好成本，才是真正的黑馬續航力。
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