資訊爆炸的時代，「弱連結」是不可或缺的軟實力。史丹佛大學教授馬克．格蘭諾維特（Mark Granovetter）指出，人脈可以分為「強連結」和「弱連結」。強連結是指我們身邊關係緊密的人，弱連結則是點頭之交，關係較為疏遠。你可能想不到，「弱連結」比「強連結」更容易幫你找出轉職新契機！
強連結與弱連結是什麼？
強連結的定義
「強連結」是指跟我們關係親密、經常來往的對象，包括親朋好友、公司裡感情很好的同事。強連結的意義在於提供歸屬感和情緒支持，但這些人是我們的「同溫層」，生活環境與我們類似，較難提供我們意想不到的啟發和工作機會。
弱連結的定義
「弱連結」是跟我們比較疏遠的人，簡單來說就是泛泛之交。隔壁鄰居、工作認識的客戶，都算是「弱連結」。弱連結的意義在於拓展資訊來源，幫助我們打破固有思維、了解其他領域的觀點，並且提供我們意想不到的工作機會。
弱連結的力量超乎你的想像
格蘭諾維特教授的調查指出，只有 16.7% 的人透過「強連結」找到新工作，高達 28% 的人透過「弱連結」找到工作，比「強連結」多出將近一倍。
轉職的過程中，「強連結」能給予心理上的支持、建議，或在待業空窗期提供經濟協助。「弱連結」則是轉職成功的秘密武器，橫跨各式各樣的社交圈，提供我們無法從「強連結」獲得的機會。
六度分隔證實了弱連結的力量
聽過「六度分隔理論」嗎？這個理論是指，人與人的關係鏈不會超過六個人，也就是說，只要最多六個人脈，你就可以認識任何人。2013 年交通大學開發的模型發現，Facebook 蓬勃發展後，數字降低為「四度分隔」，就算扣除受歡迎的社交名人，分隔的程度也在四度以下。
許多台灣工作者會使用媒合社群 LinkedIn 經營人脈，大膽與陌生人建立關係，經營個人的品牌形象，尋求未來的合作機會。以求職、轉職的角度來說，平均只要四個「弱連結」的聯絡人，就能與心儀公司的人資建立人脈，甚至得到前輩的內推。
怎麼建立弱連結？
「弱連結」就像「強連結」一樣，必須長期經營，以下是《比薪水》團隊建議的方法：
- 跨領域社交：參加各種領域的講座、沙龍、研討會。積極參與討論，讓不同領域的佼佼者了解你的熱忱，再與他們交換聯絡方式，得到優秀的「弱連結」。
- 投入社群媒體：LinkedIn、Facebook、X（Twitter）是建立「弱連結」的好工具。你可以定期發文，發表對現職的心得、日常瑣事，或是在其他人的文章底下互動，在建立好印象。
- 樂於分享知識：在社群媒體建立「弱連結」，不只要跟上各產業的動態，也要分享自己領域的專業見解，塑造你的個人品牌，就能增強與「弱連結」的關係，在未來時獲得他們的幫助。
弱連結不只是轉職助力，還能帶領你自我發現
討論「強連結」、「弱連結」對轉職的影響時，我們經常忽略一件事：如何將「弱連結」轉化為推動職涯發展的力量？「弱連結」不只幫助你汲取新知、尋找求職機會，還能幫助你打破邊界，擴展職涯的無限可能。
「弱連結」可以激發職涯靈感。例如，在廣告、行銷業工作的平面設計師與軟體工程師建立了「弱連結」，當軟體工程師開發獨立專案，需要招募美術人員時，平面設計師就毛遂自薦，進入與從前截然不同的領域。社會工作者在設計療程時，從與藝術家的「弱連結」得到了靈感，發想更多藝術治療的方式。
與不同領域的人交流，總是能得到意外之喜，發掘自身職能的無限潛力。遠端工作興起，距離不再是問題，找到辦法脫穎而出才重要。「弱連結」激勵你的創意，引領跨界思考，打造獨特職涯履歷，開創不一樣的職涯道路！
不知道如何建立弱連結？
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